智能制造里的數字化工廠(chǎng)能幫企業(yè)把什么東西變成數字化？
1.物資采購管理
根據不同采購方式的分類(lèi)設計，有助于減少采購資金和倉儲占用，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
常見(jiàn)分析：材料庫存表、材料呆滯短缺表、采購訂單跟蹤表、供應商交貨及時(shí)性率、供應商交貨合格率、應付款計劃、應付賬款年齡表。
2.產(chǎn)品銷(xiāo)售管理
銷(xiāo)售管理包括客戶(hù)訂單管理、退貨管理、財務(wù)發(fā)票領(lǐng)用，形成閉環(huán)管理。
常見(jiàn)分析：
產(chǎn)品庫存報表、延遲產(chǎn)品報表、銷(xiāo)售訂單、跟蹤訂單、訂單交付的及時(shí)性、訂單合格率、應收賬款計劃期限報表
3.物資倉儲管理
倉儲管理的有效性直接影響著(zhù)規劃、采購、生產(chǎn)和財務(wù)的發(fā)展和績(jì)效。
常見(jiàn)分析：
庫存狀態(tài)表、材料呆滯表、材料批次庫存余額表、材料庫存周轉、材料子倉庫庫存表、材料庫存統計表。
4.物資需求管理
物料需求計劃（MRP）是一個(gè)集成的操作系統。它主要根據需求計劃和庫存狀況計算出需要多少生產(chǎn)。什么時(shí)候生產(chǎn)？你還需要進(jìn)原材料多少？什么時(shí)候備貨比較好？
主要功能：
物料清單和版本處理路線(xiàn)和說(shuō)明工程變更管理物料需求計劃日視圖物料需求計劃周視圖物料需求計劃調整向導物料需求計劃發(fā)布指南
5.生產(chǎn)車(chē)間管理
車(chē)間是制造業(yè)管理的重點(diǎn)和增值的主要部門(mén)。圍繞人、機、物、法、環(huán)等關(guān)鍵要素，對關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行數據采集和統計分析。
常見(jiàn)分析：
生產(chǎn)訂單跟蹤表在制品過(guò)程分析表車(chē)間生產(chǎn)訂單物料損益、生產(chǎn)訂單工時(shí)損益、訂單成本分析中工序統計
6.質(zhì)量管理
天創(chuàng )tk2.5整合了質(zhì)量管理的基本功能，確保了質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的更好實(shí)施、質(zhì)量缺陷的快速反饋、及時(shí)的質(zhì)量糾正和預防性改進(jìn)措施。
